Del Prete inaugura el Primer Congreso Nacional de Clústers: «deben evolucionar a plataformas de innovación»

Por: Redacción de LYPmultimedios

Santiago de Querétaro, Qro., 7 de agosto de 2026.— Querétaro fue sede del Primer Congreso Nacional de Clústers México 2026, organizado por la Red Nacional de Clústers de la Industria Automotriz (REDCAM), un encuentro que reunió a representantes empresariales, académicos y funcionarios de al menos cinco entidades para discutir hacia dónde debe evolucionar un modelo que hoy articula la actividad industrial de 13 estados del país.

El titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, planteó el diagnóstico central: «Un clúster no es una organización creada para administrar recursos, sino una comunidad que construye confianza, genera conocimiento y convierte los retos en proyectos a largo plazo».

Qué es un clúster, en términos prácticos

La palabra aparece constantemente en la conversación económica de Querétaro, pero conviene precisar qué significa operativamente. Un clúster agrupa a empresas de un mismo sector que, en el mercado, compiten entre sí, para que colaboren en aquello donde les conviene hacerlo: formación de talento, certificaciones, adopción tecnológica y —el punto más concreto— vinculación entre proveedores.

El ejemplo más citado del modelo mexicano lo ofrece el Clúster Automotriz de Nuevo León: de sus 110 empresas asociadas, 60 son pymes. Si una gran armadora necesita estampados y hay una pyme del clúster que los produce, el clúster existe precisamente para que se conozcan y hagan negocio. Esa es la mecánica: convertir una cadena de proveeduría dispersa en una red identificable.

En Querétaro, según explicó Del Prete Tercero, los clústeres participan en la construcción de la agenda económica del estado, con funciones que van desde fortalecer cadenas de proveeduría hasta promover certificaciones e incorporar innovación a procesos productivos.

Qué se les está pidiendo ahora

El planteamiento del funcionario fue hacia adelante: los clústeres deben pasar de ser espacios de coordinación a plataformas de innovación, capaces de generar información para tomar mejores decisiones, formar talento especializado antes de que sea necesario, integrar a las pymes en cadenas globales de valor y acelerar la adopción de nuevas tecnologías.

«Vivimos un momento de transformación profunda con la relocalización de empresas, la digitalización, la inteligencia artificial, la transición energética y la competencia global, donde ningún gobierno puede construir una estrategia de desarrollo por sí solo», señaló, y ubicó a los clústeres como una de las expresiones más claras del modelo de triple hélice—la coordinación entre gobierno, industria y academia.

El contexto que el congreso sí tenía en agenda

Hay un elemento que el boletín oficial no menciona pero que forma parte del programa del encuentro y explica su oportunidad: el análisis del impacto de la renegociación del T-MEC, junto con la electromovilidad y la digitalización.

No es un tema abstracto para Querétaro. La plantilla de las empresas manufactureras de exportación en el estado pasó de 121,706 trabajadores en octubre de 2025 a 117,606 en abril de 2026 —una reducción de 4,100 plazas en seis meses, según cifras del INEGI—, en un contexto de incertidumbre sobre las condiciones comerciales con Estados Unidos.

Dicho de otro modo: el congreso pide a los clústeres asumir funciones más ambiciosas justo en el momento en que la industria que los sostiene enfrenta su mayor presión reciente. Ese es, probablemente, el verdadero argumento a favor del modelo: cuando el entorno se vuelve incierto, las capacidades compartidas —información de mercado, talento formado, proveeduría mapeada— importan más que cuando todo crece solo.

Una red que nació hace siete años y que hoy preside Querétaro

La REDCAM se formalizó en 2019 con nueve clústeres fundadores —Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, La Laguna, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí y Zona Centro—. Hoy agrupa a 13 estados.

Su presidente actual, Daniel Hernández Camacho, proviene del Clúster Automotriz de Querétaro, donde inició como tesorero de la red. En el congreso planteó que un clúster «debe convertirse en una capacidad regional de transformación».

La secretaria de la red, Fabiola Aguilar Martínez, resumió el propósito del modelo con una frase que describe bien su dificultad: trabajan en «construir confianza en donde antes había competencia».

Quiénes participaron

El panel «Los clústers como motor de desarrollo» reunió, además de Del Prete Tercero, a Rodolfo Esaú Garza de Vega, secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología de Aguascalientes; Anabell Flores Garza, subsecretaria de Inversión de la Secretaría de Economía de Tamaulipas; Humberto Antonio Meléndez Alberdi, del Departamento de Desarrollo Industrial de Chihuahua; y Jairo Humberto González, director del Área de Atracción de Inversión y Seguimiento de Jalisco. Moderó Mónica Doger, directora del Clúster Automotriz Zona Centro.

La jornada abordó también gobernanza, desarrollo de servicios de alto valor, medición de resultados, excelencia operativa y colaboración interregional.

Lo que quedará por medir

De los temas que el propio congreso puso sobre la mesa, uno define el resto: la medición de resultados. El modelo clúster lleva más de una década operando en México y su valor sigue evaluándose sobre todo con indicadores de actividad —número de socios, eventos realizados, convenios firmados— más que de impacto: cuántas pymes efectivamente ingresaron a una cadena de proveeduría, cuánto crecieron sus ventas, cuántos empleos especializados se crearon.

Si la evolución que planteó Del Prete Tercero llega a concretarse, esos serán los números que permitirán saberlo.

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La presidenta Claudia Sheinbaum informó que el Gobierno de México solicitó una reunión urgente con autoridades agrícolas de Estados Unidos para restablecer las exportaciones de aguacate. La estrategia contempla reforzar la seguridad en Michoacán y coordinar acciones con productores y autoridades estadounidenses.

Ciudad de México. El Gobierno de México solicitó una reunión con autoridades del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) y las áreas de inspección sanitaria de ese país para buscar la pronta reanudación de las exportaciones de aguacate, luego de que fueran suspendidas por motivos de seguridad relacionados con amenazas contra funcionarios estadounidenses en Michoacán.

La presidenta Claudia Sheinbaum Pardo informó que la petición ya fue realizada a través de la embajada de Estados Unidos en México y expresó su confianza en que el diálogo permita restablecer las exportaciones en el corto plazo.

Gobierno federal presenta plan de acción

Durante su conferencia matutina, la mandataria explicó que sostuvo una reunión con representantes de una de las principales asociaciones de productores de aguacate de Michoacán para diseñar una estrategia conjunta que atienda las preocupaciones planteadas por las autoridades estadounidenses.

Según indicó, el plan contempla acciones para fortalecer las condiciones de seguridad y garantizar el desarrollo de las labores de inspección necesarias para el comercio internacional del producto.

«Esperamos que muy pronto se reanude. Ha ocurrido en otras ocasiones y creemos que el plan de acción será aceptado», señaló.

Refuerzan seguridad en Michoacán

Como parte de la estrategia, Sheinbaum informó que instruyó a las secretarías de Relaciones Exteriores, Seguridad y Protección Ciudadana y Agricultura y Desarrollo Rural a coordinar las acciones necesarias para atender la situación.

Asimismo, anunció que se incrementará la presencia de la Guardia Nacional y del Ejército Mexicano en distintas zonas de Michoacán donde las autoridades consideran necesario reforzar la seguridad.

La presidenta recordó que recientemente se enviaron más elementos federales a Uruapan y señaló que también se fortalecerá la vigilancia en otras regiones del estado, además de continuar con los operativos que han derivado en diversas detenciones.

Buscan minimizar el impacto económico

Sheinbaum consideró que, si la suspensión se mantiene por un periodo corto, las afectaciones económicas para el sector aguacatero podrían ser limitadas.

El objetivo del Gobierno federal, explicó, es restablecer cuanto antes las condiciones que permitan reactivar las exportaciones hacia el principal mercado internacional del aguacate mexicano.

Un producto estratégico para México

México es el principal productor y exportador de aguacate del mundo, y Estados Unidos representa su mercado de exportación más importante.

Las inspecciones fitosanitarias realizadas por personal del USDA son un requisito indispensable para que el fruto pueda ingresar al mercado estadounidense, por lo que cualquier suspensión en estas actividades tiene efectos directos sobre la cadena de exportación.

Mientras continúan las conversaciones diplomáticas y técnicas entre ambos países, el Gobierno mexicano mantiene el diálogo con productores y autoridades estadounidenses con el objetivo de restablecer el comercio lo antes posible.

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CONALEP entrega licencias aeronáuticas a 31 egresados; TechOps ya los espera

Por: Redacción de LYPmultimedios

El Marqués, Qro., 4 de agosto de 2026.— Antes de que un avión despegue, alguien tiene que firmar. Esa firma —la que se estampa en la bitácora de mantenimiento— es una responsabilidad legal: certifica que la aeronave está en condiciones de volar. Solo pueden hacerlo técnicos con licencia expedida por la autoridad aeronáutica mexicana. Treinta y un egresados del CONALEP Plantel Aeronáutico acaban de obtener esa facultad.

El secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, encabezó la entrega de la licencia por carrera a los nuevos técnicos en mantenimiento aeronáutico. «Hoy no están recibiendo únicamente un documento, obtienen la llave para abrir la puerta de una de las industrias más apasionantes y con mayor crecimiento en el mundo», señaló.

Qué es exactamente lo que recibieron

Vale la pena precisar el alcance de la credencial, porque explica por qué la industria la valora. Los egresados del plantel salen con certificado de bachillerato, título y cédula profesional, pero el diferenciador es la licencia expedida por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), que los acredita como técnicos en mantenimiento Clase I o Clase II.

Esa licencia es la que les permite firmar la bitácora de mantenimiento de una aerolínea. En la práctica, significa que un egresado de 19 o 20 años puede incorporarse de inmediato a un taller de mantenimiento con capacidad de certificación, sin pasar por el proceso individual de acreditación ante la autoridad.

El plantel forma en tres especialidades alineadas a la demanda del sector: Mantenimiento de Motores y Planeadores (Clase I), Laministería y Recubrimiento de Aeronaves (Clase II), y Sistemas Electrónicos de Aviación (Clase II).

Dónde van a trabajar

El director general del CONALEP Querétaro, José Carlos Arredondo Velázquez, señaló que la empresa TechOps confió en la preparación de estos egresados para incorporarlos al sector. No es un caso aislado: en mayo pasado, la SEDESU, TechOps México y el plantel acordaron un programa para certificar a 152 estudiantes en esas mismas tres especialidades, con el objetivo de que puedan integrarse de manera inmediata al mercado laboral.

TechOps —operación conjunta de Delta y Aeroméxico— forma parte del grupo de talleres de mantenimiento, reparación y operación (MRO) instalados en Querétaro, junto con Redwings, Safran y Mexicana MRO. De acuerdo con datos de la propia SEDESU, esos MRO alcanzan entre 80 y 85% de integración de proveeduría local, una cifra alta para el sector y que explica por qué la demanda de técnicos especializados crece de forma sostenida.

Según reportes del propio plantel, alrededor del 70% de sus egresados opta por incorporarse a empresas que operan aeronaves, donde pueden realizar prácticas sobre equipo real.

Quince años construyendo un semillero

El CONALEP Plantel Aeronáutico, ubicado sobre la carretera estatal 200 en El Marqués, opera desde 2011 y amplió su oferta a partir de 2013, cuando empresas del clúster se acercaron directamente a solicitar especialización en las tres áreas del mantenimiento. Junto con la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ), conforma el núcleo del ecosistema educativo aeronáutico de la región.

Un detalle que distingue al plantel: sus docentes no solo son ingenieros o técnicos, sino que están acreditados por la AFAC y muchos trabajan activamente en empresas como Safran y TechOps. Es decir, enseñan lo que practican.

En infraestructura, el plantel ha recibido inversiones sucesivas: 7.5 millones de pesos del gobierno estatal para concluir un hangar, 3.5 millones del municipio de El Marqués para una cafetería, y un edificio nuevo proyectado con 14 millones de pesos que sumará cinco aulas y dos salas de capacitación.

El reto que viene

Del Prete Tercero cerró con una advertencia dirigida a los egresados: «su licencia no representa el final de un proceso, representa el inicio de una obligación: nunca dejar de aprender». En un sector donde las certificaciones deben renovarse y las plataformas tecnológicas cambian con cada generación de aeronaves, es una observación práctica más que retórica.

El reto de fondo, sin embargo, es de escala. Con 31 licencias entregadas en esta generación y 152 estudiantes en proceso de certificación, la pregunta para los próximos años es si la capacidad instalada del plantel —aulas, hangares y, sobre todo, docentes certificados por la AFAC— alcanza para el ritmo al que crece la demanda del clúster.

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Ciudad de México, 4 de agosto de 2026.

La presidenta Claudia Sheinbaum firmó un decreto para ampliar la información que las dependencias y entidades del Gobierno de México deberán publicar en la Plataforma Nacional de Transparencia, con énfasis en contrataciones públicas, auditorías y operaciones de las filiales de Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad.

El anuncio establece que los contratos celebrados por el Gobierno federal deberán publicarse mensualmente y que, en un plazo máximo de 30 días hábiles, la plataforma incorporará información adicional y herramientas para facilitar la consulta y descarga de documentos.

“Cada mes se va a estar informando de los contratos públicos”, afirmó Sheinbaum durante su conferencia matutina, donde sostuvo que el objetivo es impedir que la apertura de información dependa de decisiones aisladas de las personas servidoras públicas.

La secretaria Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro, explicó que el decreto está concentrado en cuatro áreas: contrataciones públicas; filiales de Pemex y CFE; fiscalización y auditorías; y la invitación a estados, municipios y otros poderes para adoptar medidas similares.

El texto deberá publicarse en el Diario Oficial

La firma presidencial constituye el anuncio formal de la medida, pero su alcance jurídico completo dependerá del contenido que sea publicado en el Diario Oficial de la Federación.

Al cierre de esta edición, el comunicado presidencial no proporcionó un enlace al decreto íntegro ni detalló sus artículos transitorios. Por ello, todavía deberá precisarse si el plazo de 30 días hábiles comenzará a contar desde la firma o desde su publicación y entrada en vigor.

El documento completo también permitirá conocer qué dependencias estarán obligadas, cuáles serán los formatos, qué información deberá contener cada registro y qué consecuencias existirán cuando una institución no publique los datos en el plazo establecido.

Los contratos ya son información pública

La publicación de contratos y auditorías no constituye una obligación completamente nueva. La Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente desde marzo de 2025, ya ordena a los sujetos obligados divulgar concesiones, contratos, convenios, permisos, licencias y autorizaciones.

El artículo 65 establece que deben hacerse públicos el objeto del contrato, la empresa o persona contratada, la vigencia, las condiciones, el monto y sus modificaciones. También obliga a difundir los resultados de adjudicaciones directas, invitaciones restringidas y licitaciones, incluida la versión pública de los expedientes y contratos correspondientes.

La misma legislación exige publicar los resultados de las auditorías practicadas al ejercicio presupuestal y las aclaraciones respectivas.

La aportación del decreto sería establecer una periodicidad mensual, concentrar los documentos en la PNT y ampliar la información de interés público. Su utilidad dependerá de que los contratos sean divulgados de manera completa, oportuna y en formatos que permitan buscar, descargar y comparar los datos.

Para mejorar la trazabilidad del gasto, los registros tendrían que identificar al proveedor, el procedimiento de contratación, el monto original, las ampliaciones, los convenios modificatorios, los pagos realizados y la unidad administrativa responsable.

Mayor apertura en Pemex y CFE

El decreto instruye la publicación de estados financieros, informes presentados ante autoridades extranjeras, políticas de operación, información sobre gobierno corporativo y contratos de filiales de Pemex y CFE.

También en este ámbito existen obligaciones previas. El artículo 82 de la ley general vigente contempla información específica para las empresas públicas del Estado y sus subsidiarias, como planes de negocios, deuda, inversiones, utilidades, dividendos, designación de consejeros y actos de sus órganos de gobierno.

La medida anunciada podría ampliar y ordenar esos contenidos, particularmente en las empresas filiales y operaciones que no siempre aparecen concentradas en una misma plataforma.

El grado de apertura podrá determinarse cuando se conozca si se publicarán los contratos íntegros en versión pública o únicamente fichas informativas. También será relevante revisar qué excepciones comerciales o de seguridad serán aplicadas y cómo se justificarán.

Auditorías: del resultado al seguimiento

En materia de fiscalización, el Gobierno federal informó que se publicará el Programa Anual de Fiscalización, la situación de las auditorías, el seguimiento de las observaciones formuladas por los órganos internos de control y el padrón de despachos auditores externos.

Este componente podría ofrecer una perspectiva más completa que la publicación aislada de informes finales. Conocer el estado de las observaciones permitiría identificar si una dependencia corrigió una deficiencia, reintegró recursos, inició un procedimiento administrativo o dejó pendientes las recomendaciones.

Para que la información resulte útil deberá diferenciar entre auditorías programadas, iniciadas, concluidas y solventadas, además de mostrar los montos observados y recuperados. También tendrá que proteger los datos relacionados con investigaciones en curso sin ocultar la existencia y evolución general de los procedimientos.

Las reservas ya requieren justificación

Sheinbaum aseguró que el decreto eliminará la posibilidad de que una persona servidora pública determine discrecionalmente qué información se publica y cuál se reserva.

La afirmación requiere contexto. La legislación vigente ya establece que las reservas deben analizarse caso por caso y someterse a una prueba de daño. El sujeto obligado debe demostrar que la divulgación representa un riesgo real e identificable, que ese riesgo supera el interés público y que la reserva constituye la medida menos restrictiva.

Los artículos 102 al 113 de la Ley General de Transparencia también disponen que los comités de transparencia deben confirmar, modificar o revocar las clasificaciones. Cuando un documento contenga solamente algunas partes reservadas, debe elaborarse una versión pública.

El decreto, según lo anunciado, simplificará y precisará los criterios correspondientes a las 17 causales de reserva relacionadas con interés público y seguridad nacional. Su efecto podría consistir en reducir interpretaciones divergentes entre dependencias, pero será necesario revisar los lineamientos para saber cómo se aplicarán.

El nuevo modelo posterior al INAI

El anuncio ocurre bajo la arquitectura institucional creada después de la desaparición del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.

La reforma constitucional de diciembre de 2024 extinguió al INAI y distribuyó sus funciones entre nuevas autoridades garantes. Desde marzo de 2025, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno administra la PNT, mientras que el órgano desconcentrado Transparencia para el Pueblo conoce los recursos correspondientes al ámbito del Poder Ejecutivo federal.

La nueva legislación mantuvo la posibilidad de presentar solicitudes, recursos de revisión y denuncias por incumplimiento mediante la plataforma. El decreto legal publicado en marzo de 2025 también establece que las resoluciones desfavorables para las personas solicitantes pueden impugnarse mediante juicio de amparo.

Este contexto institucional es relevante porque la apertura no depende únicamente de aumentar el volumen de documentos disponibles. También exige mecanismos eficaces para corregir omisiones, cuestionar reservas y obligar a las dependencias a cumplir.

Estados y municipios podrán sumarse

El decreto estará dirigido a las dependencias y entidades del Gobierno federal. Para los estados, municipios y otros poderes, el comunicado plantea una invitación a incorporar medidas equivalentes.

La participación de esas autoridades requerirá acuerdos, lineamientos o modificaciones normativas dentro de sus respectivas competencias. El anuncio presidencial, por sí mismo, no sustituye las obligaciones y procedimientos que corresponden a los poderes Legislativo y Judicial ni a los gobiernos locales.

Una homologación nacional podría facilitar que la ciudadanía consulte información con formatos semejantes, aunque tendrá que respetar la distribución constitucional de facultades.

“Transparencia total”, un compromiso sujeto a evaluación

La publicación mensual de contratos, el seguimiento de auditorías y la apertura de información sobre Pemex y CFE pueden facilitar el trabajo de periodistas, organizaciones civiles, empresas y ciudadanía interesada en vigilar el ejercicio del presupuesto.

Sin embargo, la expresión “transparencia total” representa por ahora un compromiso gubernamental y no un resultado comprobable. La evaluación deberá comenzar cuando el decreto sea publicado, concluya el plazo de actualización y aparezcan los primeros reportes mensuales.

Entonces podrá verificarse si los documentos están completos, si las bases pueden descargarse en formatos abiertos, si las modificaciones contractuales son visibles y si las reservas se encuentran debidamente justificadas.

El volumen de información será importante, pero el criterio decisivo será su calidad: datos oportunos, comparables, comprensibles y suficientes para seguir el destino de los recursos públicos.

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La economía mexicana revierte la caída del primer trimestre con su mejor dato desde 2020

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Ciudad de México, 31 de julio de 2026.— El Producto Interno Bruto de México creció 1.5% durante el segundo trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior, y 2.1% a tasa anual, de acuerdo con la Estimación Oportuna del INEGI publicada este jueves. Es el mejor desempeño trimestral de la economía mexicana desde el cuarto trimestre de 2020, y revierte la contracción registrada entre enero y marzo.

«Es el último dato del INEGI. Muy buena noticia», señaló la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo al comentar el resultado en su conferencia matutina.

El dato que los analistas no anticipaban

El resultado superó las expectativas del mercado. El consenso de analistas proyectaba un avance anual de 1.6%; algunas instituciones financieras estimaban cifras aún más conservadoras, cercanas al 1.1%. El dato final —2.1%— quedó medio punto porcentual por encima de esa previsión, un margen relevante en indicadores de esta escala.

En el acumulado enero-junio, la economía mexicana registra un crecimiento de 1.2% respecto al mismo periodo del año anterior. El gobierno federal proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de 2.3%, según los Precriterios Generales de Política Económica presentados por Hacienda en abril.

Sector por sector

El motor más potente del trimestre fue el campo. Las actividades primarias —agricultura, ganadería, pesca y aprovechamiento forestal— crecieron 3.3% respecto al trimestre previo y 7.3% a tasa anual, la mayor expansión interanual del sector desde 2012, impulsada por el desempeño de las exportaciones agropecuarias y la manufactura de alimentos. Es el sector con menor peso relativo en la economía —representa alrededor del 4% del PIB—, pero su aceleración fue la más pronunciada.

Las actividades terciarias, que agrupan comercio y servicios y aportan dos terceras partes del PIB, crecieron 1.5% trimestral y 2.5% anual. Las actividades secundarias —industria, construcción, minería y manufactura— avanzaron 1.6% trimestral, su mayor alza en 17 observaciones, aunque su crecimiento anual fue más modesto: 0.8%.

Sheinbaum destacó precisamente el peso de los sectores primario y terciario: «El sector primario aumentó de manera muy muy importante, y el terciario también, que son los servicios. Estos dos son los que han movido», dijo, y atribuyó parte del resultado tanto a mayores volúmenes de producción como al alza en los precios internacionales de metales como el oro y la plata.

El asterisco industrial que importa en Querétaro

Hay un matiz en los números que conviene leer con atención desde una entidad manufacturera como Querétaro: pese al repunte trimestral, el sector industrial se mantiene 1.8% por debajo de su último pico. Es la parte de la economía más expuesta al comercio exterior, y la que sigue arrastrando el efecto de la incertidumbre en la relación comercial con Estados Unidos.

Ese dato nacional tiene su reflejo local: la plantilla de empresas manufactureras de exportación en Querétaro pasó de 121,706 trabajadores en octubre de 2025 a 117,606 en abril de 2026, una reducción de 4,100 plazas, según cifras del INEGI. Dicho de otro modo: el buen dato del PIB del segundo trimestre se explica más por campo y servicios que por la industria exportadora, que es precisamente el sector donde Querétaro concentra su apuesta económica.

Qué impulsó los servicios, y qué viene después

Analistas atribuyen parte del dinamismo del sector servicios a la derrama generada por los 13 partidos del Mundial de Futbol 2026 disputados en México durante el periodo, un efecto por definición temporal.

Sheinbaum proyectó que el impulso continuará en la segunda mitad del año, apoyado en obra pública: «La Vivienda para el Bienestar y las obras públicas van a tener un impulso mayor en el segundo semestre y eso va a ayudar mucho», señaló, al identificar la construcción como uno de los grandes motores de crecimiento.

Lo que hay que vigilar

El propio INEGI advierte que la estimación oportuna es preliminar y será actualizada con cifras definitivas. Más allá de ese ajuste técnico, los analistas coinciden en señalar dos factores que pesarán en el segundo semestre: la baja confianza empresarial, que afecta inversión y contratación, y la incertidumbre comercial con Estados Unidos. La pregunta para los próximos meses es si el repunte de abril-junio marca un cambio de tendencia sostenido, o si depende demasiado de factores que no se repetirán —un Mundial que ya terminó y una temporada agrícola excepcional.

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Ciudad de México, 29 de julio de 2026.— La inversión de 649 millones de dólares anunciada por Kia para fabricar el vehículo eléctrico EV3 en Nuevo León representa una señal favorable para la industria mexicana en medio de la incertidumbre arancelaria. También abre una pregunta decisiva: ¿México participará en la creación de la tecnología eléctrica o volverá a quedarse con el ensamble, los salarios contenidos y una porción menor del valor agregado?

La presidenta Claudia Sheinbaum presentó el proyecto como una muestra de confianza en el país y como un impulso al Plan México. El desembolso, programado entre 2026 y 2028, contempla adaptar la planta de Pesquería, iniciar la producción del EV3, instalar infraestructura de recarga, operar un parque solar y ampliar el tratamiento de aguas residuales.

La nueva línea comenzará actividades el 4 de agosto, según el secretario de Economía, Marcelo Ebrard. El Gobierno y la compañía proyectan 500 nuevos empleos durante 2026 y mil 500 hacia 2030.

La inversión es relevante. Pero el tamaño del anuncio no debe impedir revisar cuánto dinero es realmente nuevo, qué conocimientos permanecerán en México y qué beneficios recibirán los trabajadores y las comunidades que sostendrán la operación.

Una inversión relevante, pero no completamente nueva

Los 649 millones de dólares no parecen constituir un proyecto surgido desde cero. En abril de 2026 Kia ya había anunciado una inversión cercana a 600 millones de dólares —unos 10 mil millones de pesos— para ampliar su planta de Pesquería, desarrollar proyectos de energía limpia y preparar nuevas líneas de producción.

El comunicado presidencial no explica si los 649 millones sustituyen, actualizan o se agregan a ese primer paquete. La diferencia no es menor: presentar como inversión nueva un monto previamente comprometido puede inflar artificialmente el impacto del Plan México.

Lo verificable es que Kia ampliará el desembolso anunciado y que ya fijó una fecha para comenzar la producción del EV3. Pero antes de celebrar una inyección adicional de capital, la Secretaría de Economía debería publicar un desglose anual y precisar qué proporción corresponde a instalaciones, maquinaria, capacitación, proveedores, infraestructura ambiental y red de carga.

El EV3 será mexicano, pero sólo en parte

La fabricación del EV3 colocará a México dentro de una nueva etapa de la industria automotriz. Durante décadas el país construyó una poderosa plataforma exportadora de vehículos de combustión; ahora necesita evitar que la transición eléctrica desmonte capacidades productivas y empleos.

El problema es que ensamblar un vehículo no equivale a controlar su tecnología.

De acuerdo con información de Kia citada por El País, el EV3 fabricado en Pesquería tendrá inicialmente 27% de contenido nacional. La mayor parte de sus componentes y del valor tecnológico, por tanto, continuará vinculada con cadenas de suministro externas.

El anuncio no identifica el origen de las baterías, los semiconductores, los sistemas electrónicos o los motores eléctricos. Tampoco establece metas para elevar gradualmente el contenido mexicano ni compromisos de transferencia tecnológica.

Ése es el desafío profundo del Plan México. El país puede celebrar que una trasnacional produzca vehículos eléctricos en Nuevo León, pero una política industrial soberana debe procurar que empresas mexicanas fabriquen baterías, inversores, materiales, cargadores, software y componentes de alto valor.

De lo contrario, México cambiará motores de combustión por baterías importadas sin modificar su posición subordinada dentro de la cadena productiva.

Empleos: falta hablar de salarios y derechos

Kia y el Gobierno proyectan 500 puestos durante 2026 y mil 500 hacia 2030. El comunicado no aclara si serán empleos directos, indirectos o una combinación de ambos. Tampoco informa salarios, modalidades contractuales, prestaciones, programas de formación o mecanismos de libertad sindical.

Esa ausencia importa. La inversión extranjera no debe medirse únicamente por el número de plazas anunciadas, sino por su capacidad para producir trabajo estable, especializado y justamente remunerado.

La llamada “prosperidad compartida” sería una frase vacía si la productividad y las ganancias de una nueva plataforma eléctrica crecieran con mayor rapidez que los ingresos de quienes la operan. El Gobierno federal debe vincular los apoyos otorgados a las empresas con obligaciones verificables de empleo digno, capacitación y proveeduría nacional.

El capital extranjero puede contribuir al desarrollo, pero no debe recibir infraestructura, facilidades administrativas o incentivos fiscales sin contrapartidas sociales transparentes.

La electromovilidad comienza a dejar de ser marginal

La apuesta de Kia llega en un momento de expansión del mercado. Durante el primer semestre de 2026 se vendieron en México 53 mil 430 vehículos eléctricos, híbridos conectables y de rango extendido, 22% más que en el mismo periodo de 2025. Las conexiones públicas y privadas de recarga llegaron a 60 mil 934, según cifras de la Electro Movilidad Asociación retomadas por La Jornada.

La tendencia confirma que existe una demanda creciente. Sin embargo, la infraestructura continúa concentrada en las principales ciudades y corredores carreteros. Para millones de personas que viven en departamentos, carecen de estacionamiento propio o recorren zonas rurales, cargar un vehículo todavía puede ser costoso o impracticable.

Kia prometió construir una “red de recarga nacional”, pero no presentó el número de estaciones, su ubicación, potencia, inversión, calendario o esquema tarifario. Sin esos datos, la red sigue siendo una intención corporativa, no un proyecto evaluable.

También falta conocer el precio del EV3 que se venderá en México. Producir automóviles eléctricos en el país no democratiza la movilidad si sólo una minoría con ingresos elevados puede adquirirlos.

La electromovilidad progresista exige transporte público eléctrico, infraestructura accesible, tarifas razonables y políticas de sustitución que no conviertan la transición ambiental en un nuevo privilegio de clase.

El componente ambiental requiere proporciones, no adjetivos

El paquete incluye una planta de tratamiento capaz de reciclar mil 50 metros cúbicos de aguas residuales al día y un parque solar de 2 megawatts. Ambas medidas son positivas, particularmente en Nuevo León, una entidad marcada por el estrés hídrico y la presión industrial sobre sus recursos.

Pero las cifras necesitan contexto.

Kia no informó qué porcentaje de su consumo diario de agua será cubierto por el reciclaje ni cuánta energía demanda la planta. Sin esas referencias no es posible saber si el parque solar representa una transformación sustancial o apenas una fracción de la electricidad consumida.

Existe, además, una inconsistencia temporal. Un reporte financiero de Xinfra indicó que un parque solar de 2 MW desarrollado para la planta de Kia ya estaba concluido y listo para operar desde 2025. El Gobierno y la empresa deben aclarar si el anuncio se refiere a esa misma instalación, a una ampliación o a un proyecto diferente.

La producción de un vehículo eléctrico tampoco es automáticamente limpia. Su huella depende de la electricidad empleada, la extracción de minerales, la fabricación y destino final de las baterías, el agua consumida y la logística de los componentes. Una transición seria necesita mediciones completas de emisiones, no sólo paneles solares como decorado verde.

Las cifras del Plan México también necesitan claridad

La subsecretaria de Industria y Comercio, Ximena Escobedo, aseguró que el Plan México cuenta ahora con mil 186 proyectos por 404 mil millones de dólares.

Cinco meses antes, la Secretaría de Economía había informado de 2 mil 241 proyectos por 406 mil 800 millones de dólares, de acuerdo con Expansión. El número de proyectos disminuyó casi a la mitad, mientras el valor total permaneció prácticamente intacto.

La diferencia podría explicarse por una depuración de iniciativas, la cancelación de proyectos o un cambio metodológico, pero el Gobierno no lo aclaró. Un portafolio tampoco equivale a dinero efectivamente invertido: puede incluir anuncios preliminares, cartas de intención y proyectos sujetos a permisos, financiamiento o decisiones futuras.

La inversión de Kia es una noticia favorable porque tiene monto, planta, plazo y fecha de arranque. Pero su verdadero valor para México dependerá de aquello que el acto oficial dejó sin responder: contenido nacional, transferencia tecnológica, salarios, volumen de producción, precio del vehículo, incentivos públicos y beneficios ambientales medibles.

México no necesita rechazar el capital extranjero; necesita gobernarlo democráticamente. La transición eléctrica será una oportunidad histórica si crea capacidades nacionales y trabajo digno. Si sólo cambia el tipo de automóvil que ensamblamos, el futuro llegará a la planta, pero la mayor parte de su riqueza seguirá viajando al extranjero.

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Monterrey, N.L., 27 de julio de 2026.— Nuevo León encabezó el primer lugar nacional en empleo total y en creación de establecimientos del programa IMMEX durante el acumulado de enero a mayo de 2026, de acuerdo con la Secretaría de Economía estatal. La cifra que mejor resume su peso: de los 10 nuevos establecimientos IMMEX registrados en todo México durante ese periodo, cinco se instalaron en esa entidad.

Los números del liderazgo regiomontano

Al cierre de mayo, Nuevo León acumuló 740 establecimientos IMMEX y 400,998 trabajadores en empresas bajo ese esquema, la cifra más alta del país. Entre enero y mayo generó 6,461 nuevos empleos directos, de un total nacional de 13,001 en el mismo periodo. En otras palabras, prácticamente uno de cada dos empleos directos nuevos del programa se creó en ese estado.

La secretaria de Economía estatal, Betsabé Rocha Nieto, atribuyó el resultado a la confianza de empresas nacionales e internacionales: «Nuevo León continúa siendo el principal referente de la industria manufacturera de exportación en México, porque aquí existen las condiciones para que las empresas inviertan, se expandan y generen empleos de calidad», señaló. Ubicó el crecimiento en sectores como manufactura avanzada, automotriz, electrodomésticos, acero, logística y tecnologías de alto valor agregado.

Qué es el programa IMMEX y por qué se mide

El programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación permite a las empresas importar insumos temporalmente, sin pagar ciertos impuestos, siempre que los transformen y los reexporten. Es, en los hechos, el termómetro más directo de qué tan integrada está una región a las cadenas globales de valor, y el INEGI le da seguimiento mensual a nivel nacional, estatal y municipal.

Dónde está Querétaro en ese mapa

Para dimensionar estos números desde la perspectiva local, conviene una comparación. Querétaro se ubica dentro del top 10 nacional del programa IMMEX, pero en una escala distinta: cuenta con 267 establecimientos activos y alrededor de 119 mil personas ocupadas, según datos del INEGI a enero de 2026. Frente a los 740 establecimientos y 400 mil trabajadores de Nuevo León, la diferencia es de casi tres a uno en plantas y de más de tres a uno en empleo.

Hay, además, un movimiento reciente que conviene tener presente: la plantilla de las empresas manufactureras de exportación en Querétaro pasó de 121,706 trabajadores en octubre de 2025 a 117,606 en abril de 2026, una reducción de 4,100 plazas —3.4%— en seis meses, de acuerdo con datos del INEGI. El ajuste ocurre en un contexto de incertidumbre para las exportaciones mexicanas derivado de las políticas comerciales de Estados Unidos, y afecta principalmente a las empresas más ligadas al comercio exterior.

Dos modelos distintos

La comparación, sin embargo, no es exactamente entre iguales. Nuevo León ha construido un ecosistema de volumen: manufactura pesada, acero, electrodomésticos, logística de gran escala. Querétaro, por su parte, ha apostado por una especialización de alto valor agregado —aeroespacial, principalmente, con más de 80 empresas del sector y más del 30% del empleo aeroespacial especializado del país—, un modelo que genera menos plazas en términos absolutos, pero con perfiles técnicos más especializados y mejor remunerados.

Lo que ambos datos comparten es la dependencia de un mismo factor: la demanda del mercado estadounidense. Y ahí, el ajuste laboral que Querétaro registró entre octubre y abril funciona como un recordatorio de que el liderazgo en estos indicadores puede moverse rápido cuando las condiciones del comercio exterior cambian.

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Por: Redacción de LYPmultimedios

Querétaro, 27 de julio de 2026.— Antes de que el Centro de Congresos abra sus puertas, en los establos la jornada lleva varias horas.

Una vaca entra al sistema de ordeño. Un sensor registra su producción. El equipo identifica posibles alteraciones en la leche. Las tuberías la conducen hasta un tanque donde debe enfriarse rápidamente para conservar su calidad. Más tarde vendrán la recolección, el transporte, las pruebas sanitarias y el procesamiento industrial.

Detrás de un litro de leche existe una cadena tecnológica que ya no puede entenderse únicamente como actividad primaria.

Es genética, nutrición de precisión, medicina veterinaria, refrigeración, energía, logística, procesamiento, trazabilidad y comercialización.

Esa cadena ocupa el centro del XIV Foro Nacional Holstein, que reúne del 27 al 29 de julio en Querétaro a cerca de mil ganaderos, técnicos, asesores, empresas y autoridades. La exposición presenta maquinaria, fármacos, implementos y ganado especializado, mientras las conferencias buscan discutir productividad, rentabilidad y sostenibilidad.

El foro coloca a Querétaro como punto de encuentro de una industria en expansión, pero sometida a una tensión decisiva: México está produciendo más leche y adoptando mejores tecnologías, aunque todavía no desarrolla toda la infraestructura industrial necesaria para transformar, distribuir y competir con esa producción.

La vaca Holstein es solo el comienzo

La raza Holstein es conocida por su capacidad lechera, pero su desempeño depende de un sistema completo.

Una genética de alto rendimiento pierde valor si el animal recibe una dieta inadecuada, enfrenta estrés térmico, no descansa correctamente o llega a una sala de ordeño con deficiencias sanitarias.

Por eso, el negocio moderno ya no se concentra solamente en adquirir mejores ejemplares. Requiere integrar información productiva, reproducción, alimentación, bienestar animal, calidad de la leche y costos operativos.

Holstein de México ha utilizado sus foros para acercar estas herramientas a criadores, veterinarios, nutriólogos y unidades ganaderas. En la edición de 2023 se discutieron tecnologías reproductivas, crianza, confort térmico, transformación de leche y sostenibilidad, además de un programa específico para pequeños y medianos productores de Querétaro.

El secretario estatal de Desarrollo Agropecuario, Rosendo Anaya, planteó que el encuentro debe generar proyectos y acuerdos capaces de fortalecer la posición de la ganadería mexicana.

La afirmación es correcta, pero necesita una traducción industrial concreta.

Posicionar al sector no significa únicamente mostrar ejemplares de calidad o llenar una exposición comercial. Significa reducir costos, elevar la calidad sanitaria, aumentar la capacidad de procesamiento y garantizar que la innovación pueda incorporarse en los establos.

México produce más, pero transforma con capacidades desiguales

La producción mexicana de leche podría llegar a aproximadamente 14.3 millones de toneladas en 2026, un crecimiento estimado de 2% frente al año anterior.

El avance proviene principalmente de unidades intensivas que han mejorado la alimentación de precisión, la genética, el manejo de los hatos y la refrigeración desde el punto de producción. La integración de pequeñas unidades en cooperativas también puede elevar rendimientos y reducir ineficiencias. 

La cifra muestra una industria que no está detenida.

Sin embargo, producir más leche cruda no garantiza que exista capacidad para convertirla en productos de mayor valor.

México necesita plantas capaces de elaborar:

• Leche de larga duración.
• Quesos especializados.
• Yogures.
• Proteínas y sueros.
• Ingredientes funcionales.
• Leche en polvo.
• Productos fortificados.
• Insumos para panificación, confitería y servicios alimentarios.

El verdadero valor económico no se concentra únicamente en el ordeño. También está en lo que ocurre después: pasteurización, formulación, fermentación, secado, empaque y desarrollo de marcas.

Los procesadores privados están destinando mayor inversión a quesos, yogures y productos especializados porque ofrecen mejores márgenes que la producción de leche en polvo. 

La estrategia tiene lógica empresarial.

Pero también deja un vacío industrial: México produce leche, aunque continúa dependiendo del exterior para conseguir uno de los ingredientes más utilizados por fabricantes y programas sociales.

La dependencia menos visible está en el polvo

Para 2026 se prevé que México importe 270 mil toneladas de leche descremada en polvo, 5% más que el año anterior. La producción nacional se mantendría cerca de 50 mil toneladas.

La diferencia es considerable: el país importaría más de cinco veces lo que fabrica.

La leche en polvo no se limita a los paquetes que llegan al consumidor. Es una materia prima estratégica para yogures, quesos, bebidas fortificadas, panificación, confitería y productos de larga duración.

Su ventaja industrial es clara: ocupa menos espacio, puede almacenarse durante más tiempo y no requiere la misma cadena de frío que la leche fresca.

Además, importar polvo estadounidense resulta actualmente más barato que invertir en nuevas plantas mexicanas de secado. Esas instalaciones necesitan grandes cantidades de capital y energía, mientras algunas torres existentes operan con tecnología envejecida o al límite de su capacidad durante determinados periodos. citeturn720575view0

Aquí aparece una contradicción central.

El país busca autosuficiencia lechera, pero carece de incentivos suficientes para procesar internamente todos los componentes que consume su propia industria.

Un foro verdaderamente estratégico debería discutir no solo cómo producir más en el establo, sino cómo financiar infraestructura de transformación.

El equipo más avanzado no sirve si no puede pagarse

En la exposición comercial, los asistentes pueden conocer sistemas automatizados de ordeño, dispositivos de monitoreo, soluciones veterinarias, refrigeración y herramientas de gestión.

La innovación puede reducir errores, detectar enfermedades tempranas, controlar la calidad y elevar el rendimiento de cada animal.

Pero el acceso es desigual.

Una unidad de gran escala puede distribuir el costo de un nuevo sistema entre miles de litros diarios. Un productor mediano o familiar necesita plazos más largos, crédito, acompañamiento técnico y certeza de mercado.

La brecha tecnológica no surge porque algunos ganaderos se resistan a modernizarse.

Con frecuencia surge porque una inversión en sensores, paneles solares, enfriamiento o automatización tarda años en recuperarse, mientras el productor enfrenta pagos inmediatos de alimento, combustible, personal y servicios.

El desafío del foro es evitar que la exposición se convierta en un catálogo admirado por muchos y aprovechado solamente por quienes ya poseen mayor capital.

La transferencia tecnológica necesita instrumentos financieros, modelos cooperativos, arrendamiento de equipos, capacitación continua y servicios compartidos.

Energía, agua y alimento presionan el costo del litro

Los sistemas lecheros industriales consumen energía durante el ordeño, enfriamiento, bombeo, ventilación, iluminación, limpieza y procesamiento.

El análisis del Departamento de Agricultura de Estados Unidos señala que los costos energéticos de inicios de 2026 se mantenían aproximadamente 20% por encima de referencias de 2024, mientras la escasez de agua elevaba las presiones sobre las principales regiones productoras. 

La alimentación representa otra parte decisiva del costo.

Una vaca de alto rendimiento necesita dietas precisas y constantes. Las variaciones en maíz, forrajes, proteínas, combustibles o transporte se trasladan al costo de producción.

En ese contexto, aumentar litros por animal no basta.

La productividad industrial debe medir también:

• Litros por unidad de agua.
• Energía utilizada por litro.
• Costo alimentario.
• Pérdidas durante almacenamiento.
• Calidad sanitaria.
• Vida productiva del animal.
• Eficiencia de transporte.
• Valor obtenido después del procesamiento.

Una ganadería puede elevar su volumen y deteriorar su rentabilidad si cada litro adicional exige más recursos de los que genera.

Bienestar animal como indicador de eficiencia

El bienestar animal no es un tema separado de la productividad.

El calor, el hacinamiento, las lesiones, las enfermedades y el descanso insuficiente reducen la producción, afectan la calidad y acortan la vida útil del ganado.

Un establo eficiente necesita camas adecuadas, ventilación, sombra, agua disponible, manejo sanitario y rutinas que reduzcan el estrés.

La tecnología puede ayudar mediante sensores de temperatura, actividad, rumia y comportamiento. Pero los datos solo tienen valor cuando conducen a decisiones.

La búsqueda de mayores rendimientos debe evitar que la vaca sea tratada como una máquina que puede exigirse indefinidamente.

Un modelo que sacrifica salud para conseguir producción inmediata termina generando mayores costos veterinarios, reemplazos más frecuentes y menor estabilidad del hato.

La innovación también cambia el trabajo humano

La automatización no elimina la presencia de las personas. Cambia lo que deben saber hacer.

Una sala moderna requiere trabajadores capaces de interpretar datos, detectar fallas, mantener equipos, aplicar protocolos sanitarios y responder cuando el sistema identifica una anomalía.

Esto obliga a discutir capacitación y condiciones laborales.

No basta con comprar maquinaria si quienes la operarán no reciben formación o si el ahorro empresarial proviene de intensificar jornadas y reducir personal sin una transición adecuada.

La industria lechera necesita técnicos, veterinarios, operadores, especialistas en nutrición, personal de laboratorio, transportistas y trabajadores de planta.

La competitividad también depende de su experiencia.

Querétaro debe mostrar qué deja el foro

El Gobierno estatal brindó facilidades para la realización del encuentro, pero no informó en el boletín cuál fue el costo público, qué tipo de respaldo otorgó ni qué compromisos concretos surgirán de los tres días de actividades.

Después del foro, la SEDEA y Holstein de México deberían informar:

• Número de productores regionales participantes.
• Unidades pequeñas y medianas atendidas.
• Convenios de financiamiento o asistencia técnica.
• Proyectos de eficiencia hídrica y energética.
• Empresas vinculadas con proveedores locales.
• Acuerdos para ampliar transformación y refrigeración.
• Metas de adopción tecnológica.
• Resultados comerciales generados.

El éxito no puede medirse solamente por haber reunido a mil personas.

Debe medirse por las decisiones que lleguen al establo, a la planta y a la cadena de distribución.

Cada litro es una decisión industrial

El XIV Foro Nacional Holstein muestra que la producción de leche ya no puede analizarse como una actividad aislada del desarrollo industrial.

Cada litro depende de decisiones sobre genética, alimento, agua, energía, tecnología y bienestar animal.

Después necesita infraestructura para enfriarse, trasladarse, procesarse y convertirse en un producto que llegue al mercado con calidad y a un precio competitivo.

México tiene producción, empresas consolidadas, conocimiento veterinario y demanda creciente. También tiene una dependencia considerable de ingredientes importados, infraestructura insuficiente de transformación y una brecha tecnológica entre unidades.

El foro será relevante si consigue conectar esas piezas.

No se trata de llenar los establos con tecnología por apariencia.

Se trata de construir una industria capaz de producir mejor, procesar más dentro del país, usar responsablemente sus recursos y distribuir con mayor equilibrio el valor generado.

La pregunta no es solamente cuántos litros puede dar una Holstein.

Es cuánto desarrollo industrial puede construir México alrededor de ellos.

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Capital Semilla Coppel Emprende abre su tercera edición en Querétaro: hasta 8 mil pesos por emprendedor y plazo hasta noviembre

Por: Redacción de LYPmultimedios

Santiago de Querétaro, Qro., 25 de julio de 2026.— En Querétaro operan alrededor de 70 mil micro, pequeñas y medianas empresas. Representan el 98% de las unidades económicas del estado y generan cerca del 70% del empleo formal. Pero su esperanza de vida promedio, según datos que el propio gobierno estatal ha difundido, es de apenas dos años. Es precisamente ese punto de quiebre —el tramo donde la mayoría de los negocios no logra consolidarse— el que busca atacar la tercera edición de la convocatoria Capital Semilla Coppel Emprende, lanzada esta semana por la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU) junto con el Instituto Queretano del Emprendimiento y la Innovación (IQEI), Fundación Coppel y Fundación Causa Querétaro.

La mecánica, en concreto

El programa contempla una bolsa de un millón de pesos, aportada en partes iguales: 500 mil pesos por Coppel Emprende y 500 mil por Fundación Causa. Con ese esquema, los convocantes proyectan alcanzar 100 o más beneficiarios.

El apoyo no se entrega en efectivo ni de forma automática. De acuerdo con el director del IQEI, Adolfo de la Isla Espinoza, quienes se registren este año deberán completar al menos 41 lecciones diseñadas para brindar herramientas prácticas de gestión empresarial. Al concluir esa capacitación, podrán acceder a un apoyo en especie de hasta ocho mil pesos, orientado a incrementar la competitividad de su negocio.

El registro está abierto en el sitio coppelemprende.com/coppelqueretaro, con fecha límite el 30 de noviembre de 2026.

Por qué el modelo apuesta primero por la capacitación

El diseño del programa —formación antes que recurso— responde a un diagnóstico específico sobre las debilidades de las MiPyMEs queretanas. Marco Antonio Del Prete Tercero, titular de la SEDESU, ha señalado en distintos momentos que buena parte de estos negocios son empresas familiares con limitaciones en sus modelos de negocio, estructura legal y acceso a financiamiento, lo que las hace especialmente vulnerables ante cambios en políticas fiscales o barreras regulatorias.

En el lanzamiento, el funcionario apuntó al componente humano detrás de cada registro: dijo que detrás de cada negocio hay «una historia de esfuerzo, una familia que depende de ese proyecto», y en muchos casos «un sueño que comenzó desde una mesa de la cocina, una cochera o un pequeño local». Y planteó el argumento económico del programa: «Un empleo transforma la vida de una persona, pero un empresario tiene la capacidad de transformar la vida de muchas personas».

Quién aporta qué

La convocatoria se sostiene en una división de tareas entre los cuatro participantes. Fundación Coppel aporta capacitación, herramientas y experiencia metodológica; Fundación Causa Querétaro se encarga de la vinculación con la comunidad y el acompañamiento; el IQEI articula el ecosistema emprendedor local; y la SEDESU aporta el marco de política pública.

Daniel Astorga Espinoza, coordinador de Desarrollo Económico de Fundación Coppel, explicó que el objetivo es impulsar la movilidad social ascendente mediante herramientas que permitan a los emprendedores mejorar su gestión. «Invertir en una micro o pequeña empresa es confiar en la capacidad de las personas para construir un mejor futuro», señaló. Por su parte, Jorge Alejandro Machado Cota, director ejecutivo de Fundación Causa Querétaro, destacó el esquema como un ejemplo de colaboración entre iniciativa privada, gobierno y sociedad civil.

Lo que queda por medir

Como en cualquier programa de este tipo, la pregunta relevante no es cuántos emprendedores se registran, sino cuántos completan las 41 lecciones y, sobre todo, cuántos de esos negocios siguen operando dentro de dos o tres años. Con un apoyo máximo de ocho mil pesos por beneficiario, el valor real del programa parece estar menos en el monto y más en si la capacitación logra mover la aguja de esa esperanza de vida promedio de dos años que hoy enfrentan las MiPyMEs queretanas.

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Por: Redacción de LYPmultimedios

Farnborough, Reino Unido, 22 de julio de 2026.— Mientras los grandes fabricantes anuncian pedidos de aeronaves y las empresas de defensa presentan nuevos sistemas, Querétaro participa en una competencia menos visible, pero decisiva: conseguir que más componentes, reparaciones, conocimientos y contratos de la industria aeroespacial permanezcan en el estado.

El secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, sostuvo reuniones con representantes de Safran, Castle Metals y Aéro Montréal durante el Farnborough International Airshow, uno de los encuentros industriales más importantes del sector.

La agenda no produjo, por ahora, el anuncio de una nueva planta o una cifra adicional de inversión. Su relevancia está en otro terreno: dar seguimiento a compañías ya instaladas, ampliar la participación de proveedores queretanos y vincular la formación de talento con las necesidades reales de una industria global que busca aumentar su capacidad.

La promoción internacional puede parecer una sucesión de fotografías y encuentros diplomáticos. En el sector aeroespacial, sin embargo, las decisiones de inversión, certificación y contratación suelen construirse durante años.

El valor de Farnborough dependerá de lo que ocurra después de que termine la feria.

Safran ya convirtió una promesa en infraestructura

La reunión con Philippe Errera, director de Relaciones Institucionales de Safran, no comienza desde cero.

El grupo francés inauguró el 30 de junio un nuevo taller de mantenimiento de motores LEAP en Querétaro, con una inversión de 140 millones de dólares. La instalación forma parte de un complejo de 50 mil metros cuadrados que incluye dos talleres de mantenimiento, una celda de pruebas y áreas de reparación.

El mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves y motores —conocido internacionalmente como MRO— representa una actividad de mayor especialización que el ensamblaje básico.

Requiere técnicos certificados, procesos trazables, ingeniería, inspección, metrología y cumplimiento de estándares internacionales. También genera relaciones de largo plazo, porque los motores deben regresar periódicamente para recibir servicio durante décadas.

Safran calcula que sus instalaciones queretanas podrán atender hasta 350 visitas de motores LEAP cada año hacia 2030. La compañía también proyecta una capacidad similar de pruebas anuales y anticipa que Querétaro se convertirá en su mayor centro mundial de mantenimiento.

La dimensión del proyecto explica por qué la revisión de compromisos en Farnborough importa.

La inversión ya fue anunciada e inaugurada. Ahora corresponde comprobar:

• Cuándo alcanzará su capacidad completa.
• Cuántas plazas ya fueron ocupadas.
• Qué salarios y perfiles requieren las contrataciones.
• Qué instituciones formarán al personal.
• Cuántas compras se realizarán a empresas mexicanas.
• Qué procesos podrán incorporarse localmente.

La permanencia de una gran compañía no debería medirse únicamente por los metros cuadrados de sus instalaciones. También por la cantidad de conocimiento, proveeduría y oportunidades que permanecen en la región.

De tener empresas a construir una cadena de proveedores

Del Prete planteó ante Safran el desarrollo de proveedores locales como uno de los puntos centrales de la reunión.

Ese paso es indispensable para que Querétaro no funcione únicamente como plataforma de empresas extranjeras, sino como un ecosistema industrial capaz de producir mayor valor.

Una compañía aeronáutica necesita:

• Metales y aleaciones especializadas.
• Maquinados de alta precisión.
• Tratamientos térmicos.
• Recubrimientos.
• Componentes eléctricos.
• Herramientas.
• Servicios de laboratorio.
• Calibración.
• Logística certificada.
• Software.
• Ingeniería.
• Mantenimiento industrial.

Pero ingresar a esa cadena no es sencillo.

Los proveedores deben cumplir certificaciones internacionales, trazabilidad de materiales, controles de calidad, procesos documentados y tiempos de entrega estrictos. Una pequeña o mediana empresa puede tener capacidad técnica y, aun así, quedar fuera por no contar con recursos para certificarse o escalar su producción.

Por eso, el desarrollo de proveedores no puede limitarse a organizar reuniones empresariales.

Requiere financiamiento, acompañamiento técnico, certificación, vinculación con compradores y seguimiento de los contratos que efectivamente se concretan.

La pregunta que debería responder la gira no es solo cuántas empresas internacionales escucharon la presentación de Querétaro.

También cuántas empresas queretanas podrán venderles después.

Castle Metals coloca los materiales en el centro

La reunión con Castle Metals adquiere especial relevancia por el momento que atraviesa la industria.

La compañía estadounidense abastece barras, placas, tubos, láminas y otros productos metálicos para sectores como el aeroespacial, médico, automotriz y de defensa. Tiene operaciones en México desde 1994 y cuenta con una instalación en Querétaro que fue ampliada en años recientes.

Su presencia conecta al estado con una de las áreas que más presiones enfrenta en la cadena global: la disponibilidad de materiales, fundiciones y piezas capaces de cumplir tolerancias aeronáuticas.

Fabricantes como Airbus, Boeing y sus proveedores todavía enfrentan dificultades para elevar la producción debido a retrasos en motores, interiores, piezas fundidas y componentes forjados.

En ese contexto, disponer de materiales certificados cerca de las plantas puede reducir tiempos, inventarios y riesgos logísticos.

La conversación con Castle Metals no debe verse únicamente como acompañamiento a una empresa instalada. También puede contribuir a que nuevos proveedores locales accedan a materiales, servicios y procesos que les permitan competir por contratos de mayor complejidad.

El siguiente paso debería ser construir programas que conecten a la compañía con empresas regionales y centros tecnológicos, no solo con las grandes multinacionales que ya forman parte del sector.

La UNAQ representa una ventaja que debe actualizarse

El rector de la Universidad Aeronáutica en Querétaro, Enrique Sosa Gutiérrez, participó en la delegación estatal.

Su presencia envía un mensaje importante: la promoción del estado no descansa únicamente en suelo industrial, incentivos o ubicación geográfica. También en su capacidad para formar personas.

Safran informó que su centro integrado de capacitación podrá preparar a más de 300 inspectores y técnicos cada año mediante alianzas con instituciones educativas locales.

La formación deberá evolucionar al mismo ritmo que los motores y los procesos.

La expansión del mantenimiento aeronáutico demandará perfiles en:

• Inspección no destructiva.
• Diagnóstico de motores.
• Análisis de datos.
• Automatización.
• Manufactura avanzada.
• Robótica.
• Metrología.
• Ciberseguridad industrial.
• Gestión de calidad.
• Materiales compuestos.
• Eficiencia energética.

No basta con graduar más estudiantes si sus competencias no corresponden con las vacantes disponibles.

Tampoco basta con capacitar personal para una sola empresa.

La educación pública debe producir conocimientos transferibles que permitan a las personas construir una carrera dentro del sector, cambiar de empleador, emprender y desarrollar tecnología propia.

Montreal puede aportar una relación entre clústeres

Del Prete también se reunió con Mélanie Lussier, presidenta y directora general de Aéro Montréal, una organización que articula empresas, instituciones académicas, centros de investigación, asociaciones y sindicatos del sector aeroespacial de Quebec.

La conversación incluyó intercambio de información, mecanismos de colaboración y posibles misiones comerciales recíprocas.

Montreal es uno de los ecosistemas aeronáuticos con mayor tradición del continente. La relación puede ayudar a Querétaro a conocer modelos de integración de proveedores, investigación, formación y cooperación público-privada.

También puede abrir oportunidades para empresas queretanas que buscan clientes o socios fuera de México.

Pero las relaciones entre clústeres suelen quedarse en cartas de intención cuando no se establecen responsabilidades y calendarios.

Para que la alianza produzca resultados debería traducirse en acciones como:

• Encuentros entre compradores y proveedores.
• Intercambios de estudiantes y docentes.
• Proyectos conjuntos de investigación.
• Programas de certificación.
• Misiones empresariales con objetivos definidos.
• Colaboración en descarbonización.
• Participación de pequeñas empresas.
• Evaluaciones públicas de resultados.

La cooperación internacional se vuelve relevante cuando deja capacidades instaladas, no únicamente fotografías compartidas.

Farnborough refleja un mercado en transformación

La feria de 2026 reúne aproximadamente 1,600 expositores, la cifra más alta reportada por sus organizadores y la prensa internacional. La mitad corresponde a compañías relacionadas con defensa.

El dato muestra cómo la industria aeroespacial está siendo transformada por los conflictos internacionales, el aumento del gasto militar y el desarrollo de drones, misiles, satélites y sistemas habilitados por inteligencia artificial.

Al mismo tiempo, la aviación comercial mantiene una demanda considerable de aeronaves y motores. Airbus, Boeing, aerolíneas y arrendadoras anunciaron nuevos pedidos desde la apertura del encuentro.

Querétaro participa, por tanto, en una feria donde se cruzan dos mercados:

• La expansión de la aviación comercial.
• El crecimiento de las tecnologías de seguridad y defensa.

Esta realidad exige una conversación pública clara.

Las empresas aeroespaciales suelen producir componentes de uso civil, militar o dual. La política industrial estatal debería informar qué tipos de proyectos busca atraer, qué mecanismos de cumplimiento se aplican y cómo se revisan los riesgos relacionados con derechos humanos, comercio internacional y uso final de la tecnología.

El desarrollo económico no necesita ignorar estas preguntas.

Puede crecer con reglas, transparencia y responsabilidad.

El mantenimiento puede dar estabilidad al sector

Una de las ventajas de la apuesta de Safran es que el mantenimiento depende de la flota que ya se encuentra operando.

La compañía estima que existen alrededor de diez mil motores LEAP en servicio y que esa cifra podría duplicarse hacia 2030. Estos motores se utilizan en aeronaves de pasillo único como las familias Airbus A320neo y Boeing 737 MAX.

Aunque las aerolíneas reduzcan temporalmente sus nuevos pedidos, los motores instalados deben seguir recibiendo inspección, reparación y mantenimiento.

Eso puede proporcionar mayor estabilidad que depender exclusivamente de nuevos programas de manufactura.

Para Querétaro, consolidarse como centro de MRO significa participar durante todo el ciclo de vida de un motor, no solo durante su fabricación inicial.

También crea condiciones para desarrollar servicios especializados, capacitación, pruebas y reparación de componentes.

La oportunidad será mayor si las instituciones locales logran que las empresas nacionales participen en esas operaciones y no permanezcan limitadas a servicios periféricos.

La promoción necesita indicadores públicos

La presencia internacional de Querétaro es defendible cuando responde a una estrategia industrial y no únicamente a una agenda protocolaria.

Para demostrarlo, la SEDESU debería reportar después de la feria:

• Número de reuniones realizadas.
• Empresas contactadas.
• Proyectos en seguimiento.
• Inversiones potenciales.
• Proveedores queretanos vinculados.
• Misiones comerciales acordadas.
• Plazos de cumplimiento.
• Empleos esperados.
• Costos de la delegación.
• Resultados obtenidos en los siguientes doce meses.

No todas las reuniones producen un anuncio inmediato.

Una negociación industrial puede tardar meses o años. Por eso mismo, el seguimiento es indispensable.

Sin indicadores, la promoción económica queda reducida a declaraciones sobre confianza.

Con datos, puede convertirse en una política evaluable.

El reto ya no es aparecer en el mapa

Querétaro ya forma parte de la geografía aeroespacial internacional.

Safran considera a su complejo estatal una pieza central de su red de mantenimiento en América y proyecta convertirlo en su mayor instalación mundial de este tipo. Castle Metals mantiene operaciones en el territorio. La UNAQ forma personal especializado y el Aeroclúster articula parte del ecosistema productivo.

El desafío dejó de ser convencer al mundo de que Querétaro puede participar.

Ahora consiste en decidir cómo quiere hacerlo.

Puede continuar atrayendo plantas que dependan mayoritariamente de tecnología y proveedores externos.

O puede utilizar esas inversiones para formar empresas locales, desarrollar conocimiento, mejorar salarios y construir capacidades que permanezcan aun cuando cambien los ciclos corporativos.

Farnborough ofrece visibilidad, reuniones y acceso a quienes toman decisiones.

El verdadero despegue ocurrirá en Querétaro cuando esas conversaciones aterricen en contratos, formación, innovación y oportunidades que no permanezcan únicamente dentro de las grandes compañías.

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