Ante representantes de la zona Oriente, el alcalde presentó cifras municipales de pavimento, banquetas y alumbrado sin desglosar qué se hizo en ese sector; también mezcló mantenimiento rutinario, obras concluidas y promesas escolares todavía sin presupuesto ni calendario
Por: Rodrigo Vissuet | LYPmultimedios
San Juan del Río, Qro., 29 de septiembre de 2026.— Roberto Cabrera Valencia llegó al Centro de Atención Municipal de Cerro Gordo con una cifra para defender su gestión ante representantes vecinales de la zona Oriente: durante el último año, el municipio rehabilitó seis mil 160 metros de calles.
Son 6.16 kilómetros para todo San Juan del Río.
El dato fue acompañado por 52 mil 16 metros cuadrados de pavimento y cinco mil 132 metros cuadrados de banquetas construidas o rehabilitadas. Sin embargo, el alcalde no informó cuántos de esos metros se encuentran en la zona Oriente, cuáles fueron las calles intervenidas, cuánto se invirtió en ellas ni qué colonias permanecen pendientes.
La omisión es especialmente relevante porque el encuentro no se realizó ante una representación general del municipio. Cabrera estaba frente a presidentas y presidentes de colonos del sector donde se concentra buena parte de la expansión habitacional de San Juan del Río.
En lugar de presentar un balance territorial específico, llevó cifras globales.
El resultado fue una exposición en la que el gobierno habló de cuánto trabajó, pero no respondió cuánto del trabajo atendió realmente a las colonias presentes.
Seis kilómetros frente al crecimiento que viene
La rehabilitación de 6.16 kilómetros de calles no es inexistente. El problema es la escala con la que se presenta.
San Juan del Río tiene proyectada la construcción de hasta 10 mil viviendas del Infonavit y una cantidad similar mediante desarrolladores privados, de acuerdo con declaraciones anteriores del propio alcalde recogidas durante el arranque de su Quinto Informe.
La expectativa es de hasta 20 mil viviendas nuevas.
Una parte importante del crecimiento se concentra en el Oriente, donde el propio Cabrera ha reconocido que aumentará la demanda de vialidades, agua potable, drenaje, escuelas, transporte, centros de salud, alumbrado y recolección de residuos.
En agosto, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano entregó las primeras 126 viviendas del programa federal en Prados de San Juan. La Sedatu informó que Querétaro tenía entonces 16 mil 740 viviendas en construcción dentro de nueve proyectos.
La expansión, por tanto, no es una hipótesis lejana. Ya comenzó.
Frente a este escenario, los seis kilómetros rehabilitados durante el último año deberían presentarse con mayor contexto: qué porcentaje representan de la red vial, cuánto rezago existe, cuántos kilómetros requieren reconstrucción y qué infraestructura se construirá antes de que lleguen miles de familias adicionales.
Nada de eso aparece en el balance presentado ante los colonos.
Una cifra que no explica la profundidad de la obra
El municipio reportó 52 mil 16 metros cuadrados de pavimento rehabilitado. Al dividir esa superficie entre los seis mil 160 metros lineales, se obtiene un ancho promedio aproximado de 8.4 metros por vialidad.
La equivalencia es técnicamente posible. Lo que sigue sin conocerse es qué significa exactamente “rehabilitar”.
La categoría puede incluir desde reconstrucciones integrales con drenaje, base, pavimento y banquetas hasta colocación de una carpeta superficial o reparaciones parciales.
Sin el catálogo de calles, contratos, costos unitarios y descripción técnica de cada intervención, el volumen no permite distinguir entre una vialidad reconstruida y un tramo al que se colocó una nueva superficie.
El mismo problema aparece en las banquetas.
Cabrera agrupó en una sola cifra cinco mil 132 metros cuadrados “construidos o mejorados”. La redacción impide saber qué superficie es completamente nueva y cuál recibió mantenimiento.
Tampoco se informó cuántas banquetas cumplen con criterios de accesibilidad universal, cuentan con rampas, permiten el tránsito seguro de personas con discapacidad o forman recorridos peatonales continuos.
Una banqueta aislada puede sumar metros cuadrados. No necesariamente construye una ruta segura.
El gobierno convierte mantenimiento en logro extraordinario
El alcalde añadió que su administración realizó más de mil 100 “acciones” de mantenimiento en camellones, vialidades, parques y jardines.
En otro momento habló de 55 acciones de mantenimiento urbano y de mil 440 órdenes atendidas en alumbrado público.
El reporte no aclara si las 55 intervenciones están incluidas dentro de las mil 100 acciones o si constituyen un grupo adicional. Tampoco define qué tamaño debe tener un trabajo para ser contado como “acción”.
Una jornada de pintura, la poda de un árbol, la reparación de un juego, la intervención de un parque completo o el mantenimiento de un camellón pueden entrar en la misma categoría estadística aunque su costo, duración e impacto sean completamente distintos.
Las órdenes de alumbrado presentan otra dificultad.
Una orden de trabajo es una unidad administrativa. Puede corresponder a una luminaria, varias lámparas, un circuito, un falso contacto o una revisión que no requirió sustitución de equipo.
Informar mil 440 órdenes atendidas no permite saber:
- Cuántas luminarias fueron reparadas.
- Cuántas permanecen apagadas.
- Cuánto tardó el municipio en responder.
- Qué colonias concentraron las fallas.
- Cuántos circuitos requirieron intervención.
- Qué porcentaje de reportes volvió a presentar el mismo problema.
El mantenimiento de calles, jardines y luminarias es una responsabilidad ordinaria del Ayuntamiento. Incluirlo en un informe es legítimo. Presentarlo como una transformación extraordinaria exige demostrar que mejoró la calidad, la cobertura o los tiempos de respuesta del servicio.
El documento no aporta esa comparación.
Siete escuelas, seis aulas y un discurso en futuro
En educación, Cabrera informó una inversión de 13 millones 220 mil pesos para construir o rehabilitar espacios en siete escuelas.
Las intervenciones incluyeron seis aulas, 980 metros cuadrados de techumbres y una barda perimetral.
Si el monto se distribuyera de manera uniforme —el reporte no afirma que así haya ocurrido— representaría un promedio cercano a un millón 889 mil pesos por plantel.
La inversión puede ser relevante para las escuelas beneficiadas. Pero la cifra también revela el alcance limitado de la intervención: se construyeron seis aulas entre siete planteles en un municipio que reconoce una presión creciente por nuevos espacios educativos.
La contradicción se hizo más evidente en el discurso del alcalde:
“Vamos a impermeabilizarla, a pintarla, vamos a hacer unos baños, hay que gestionar nuevos salones”, dijo antes de señalar que buscaría una intervención con el Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado de Querétaro.
Los verbos están en futuro.
No anunció el nombre de la escuela, el presupuesto disponible, la fecha de inicio, el número de salones, la aportación municipal o un compromiso formal del IFEQ.
La promesa tampoco resuelve la demanda estructural del Oriente. Desde enero, Cabrera habla de gestionar dos nuevas secundarias para esa zona. La necesidad fue reconocida públicamente debido al aumento de población joven y al crecimiento de los fraccionamientos.
Nueve meses después, el Quinto Informe no presentó predios asegurados, presupuestos aprobados, proyectos ejecutivos ni calendarios de construcción para esos planteles.
La gestión sigue siendo gestión.
Los colonos fueron convocados, pero sus preguntas desaparecieron
La versión municipal identifica a integrantes del gabinete que acompañaron al alcalde: responsables de Gobierno, Obras Públicas, Desarrollo Social, Gestión Municipal, Servicios Públicos, JAPAM y Seguridad.
No incluye una sola intervención de las presidentas o presidentes de colonos.
No sabemos qué reclamaron, qué colonias representaron, cuáles fueron sus prioridades, qué servicios denunciaron como insuficientes o qué compromisos obtuvieron de las autoridades.
El gobierno convocó a los representantes vecinales, pero la narración institucional los convirtió en público.
Esa ausencia importa porque el encuentro fue presentado como parte de la rendición de cuentas. Una reunión de rendición de cuentas debería permitir conocer no solamente lo que dijo el alcalde, sino también qué le cuestionaron y cómo respondió.
Aquí sólo quedó registrada la voz de Cabrera.
El séptimo día del mismo informe
Este encuentro formó parte del séptimo día de actividades del Quinto Informe.
Durante una semana, el gobierno municipal ha llevado bloques similares de cifras ante medios, comunidades, organizaciones, profesionistas y representantes vecinales.
La estrategia multiplica los eventos y prolonga la exposición pública del alcalde. No necesariamente multiplica la información.
Los seis mil 160 metros de calles, los 52 mil 16 metros cuadrados de pavimento y los cinco mil 132 metros cuadrados de banquetas ya habían sido difundidos desde el inicio de la ruta.
Ante la zona Oriente, el dato nuevo habría sido conocer qué parte de esa inversión llegó allí, qué colonias serán atendidas después y cómo se prepara la infraestructura para las viviendas en construcción.
Eso no se presentó.
La ciudad crece más rápido que el informe
El Oriente de San Juan del Río no necesita solamente pintura, mantenimiento o promesas de gestión. Necesita planeación anticipada para evitar que las viviendas lleguen antes que las escuelas, las clínicas, el agua, el drenaje y las vialidades.
Cabrera conoce el problema. Él mismo ha advertido que el crecimiento habitacional traerá mayores presiones sobre los servicios municipales.
Precisamente por eso, presentar seis kilómetros de calles rehabilitadas y mil 440 órdenes de alumbrado como respuesta suficiente resulta corto.
La discusión no es si el Ayuntamiento trabajó. La discusión es si trabajó a la velocidad y con la escala que exige una ciudad que puede incorporar hasta 20 mil viviendas.
El Quinto Informe cuenta acciones terminadas, órdenes atendidas y gestiones en curso como si pertenecieran al mismo nivel.
No pertenecen.
Una calle rehabilitada es un resultado. Una orden de mantenimiento es una actividad. Una escuela “por gestionar” es una promesa.
Mezclarlas puede producir un discurso voluminoso. No produce la infraestructura que el Oriente necesita.
Mientras San Juan del Río crece por miles de viviendas, el gobierno todavía informa sus respuestas en metros, órdenes de trabajo y verbos en futuro.
