Del Prete inaugura el Primer Congreso Nacional de Clústers: «deben evolucionar a plataformas de innovación»
Por: Redacción de LYPmultimedios
Santiago de Querétaro, Qro., 7 de agosto de 2026.— Querétaro fue sede del Primer Congreso Nacional de Clústers México 2026, organizado por la Red Nacional de Clústers de la Industria Automotriz (REDCAM), un encuentro que reunió a representantes empresariales, académicos y funcionarios de al menos cinco entidades para discutir hacia dónde debe evolucionar un modelo que hoy articula la actividad industrial de 13 estados del país.
El titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, planteó el diagnóstico central: «Un clúster no es una organización creada para administrar recursos, sino una comunidad que construye confianza, genera conocimiento y convierte los retos en proyectos a largo plazo».
Qué es un clúster, en términos prácticos
La palabra aparece constantemente en la conversación económica de Querétaro, pero conviene precisar qué significa operativamente. Un clúster agrupa a empresas de un mismo sector que, en el mercado, compiten entre sí, para que colaboren en aquello donde les conviene hacerlo: formación de talento, certificaciones, adopción tecnológica y —el punto más concreto— vinculación entre proveedores.
El ejemplo más citado del modelo mexicano lo ofrece el Clúster Automotriz de Nuevo León: de sus 110 empresas asociadas, 60 son pymes. Si una gran armadora necesita estampados y hay una pyme del clúster que los produce, el clúster existe precisamente para que se conozcan y hagan negocio. Esa es la mecánica: convertir una cadena de proveeduría dispersa en una red identificable.
En Querétaro, según explicó Del Prete Tercero, los clústeres participan en la construcción de la agenda económica del estado, con funciones que van desde fortalecer cadenas de proveeduría hasta promover certificaciones e incorporar innovación a procesos productivos.
Qué se les está pidiendo ahora
El planteamiento del funcionario fue hacia adelante: los clústeres deben pasar de ser espacios de coordinación a plataformas de innovación, capaces de generar información para tomar mejores decisiones, formar talento especializado antes de que sea necesario, integrar a las pymes en cadenas globales de valor y acelerar la adopción de nuevas tecnologías.
«Vivimos un momento de transformación profunda con la relocalización de empresas, la digitalización, la inteligencia artificial, la transición energética y la competencia global, donde ningún gobierno puede construir una estrategia de desarrollo por sí solo», señaló, y ubicó a los clústeres como una de las expresiones más claras del modelo de triple hélice—la coordinación entre gobierno, industria y academia.
El contexto que el congreso sí tenía en agenda
Hay un elemento que el boletín oficial no menciona pero que forma parte del programa del encuentro y explica su oportunidad: el análisis del impacto de la renegociación del T-MEC, junto con la electromovilidad y la digitalización.
No es un tema abstracto para Querétaro. La plantilla de las empresas manufactureras de exportación en el estado pasó de 121,706 trabajadores en octubre de 2025 a 117,606 en abril de 2026 —una reducción de 4,100 plazas en seis meses, según cifras del INEGI—, en un contexto de incertidumbre sobre las condiciones comerciales con Estados Unidos.
Dicho de otro modo: el congreso pide a los clústeres asumir funciones más ambiciosas justo en el momento en que la industria que los sostiene enfrenta su mayor presión reciente. Ese es, probablemente, el verdadero argumento a favor del modelo: cuando el entorno se vuelve incierto, las capacidades compartidas —información de mercado, talento formado, proveeduría mapeada— importan más que cuando todo crece solo.
Una red que nació hace siete años y que hoy preside Querétaro
La REDCAM se formalizó en 2019 con nueve clústeres fundadores —Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, La Laguna, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí y Zona Centro—. Hoy agrupa a 13 estados.
Su presidente actual, Daniel Hernández Camacho, proviene del Clúster Automotriz de Querétaro, donde inició como tesorero de la red. En el congreso planteó que un clúster «debe convertirse en una capacidad regional de transformación».
La secretaria de la red, Fabiola Aguilar Martínez, resumió el propósito del modelo con una frase que describe bien su dificultad: trabajan en «construir confianza en donde antes había competencia».
Quiénes participaron
El panel «Los clústers como motor de desarrollo» reunió, además de Del Prete Tercero, a Rodolfo Esaú Garza de Vega, secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología de Aguascalientes; Anabell Flores Garza, subsecretaria de Inversión de la Secretaría de Economía de Tamaulipas; Humberto Antonio Meléndez Alberdi, del Departamento de Desarrollo Industrial de Chihuahua; y Jairo Humberto González, director del Área de Atracción de Inversión y Seguimiento de Jalisco. Moderó Mónica Doger, directora del Clúster Automotriz Zona Centro.
La jornada abordó también gobernanza, desarrollo de servicios de alto valor, medición de resultados, excelencia operativa y colaboración interregional.
Lo que quedará por medir
De los temas que el propio congreso puso sobre la mesa, uno define el resto: la medición de resultados. El modelo clúster lleva más de una década operando en México y su valor sigue evaluándose sobre todo con indicadores de actividad —número de socios, eventos realizados, convenios firmados— más que de impacto: cuántas pymes efectivamente ingresaron a una cadena de proveeduría, cuánto crecieron sus ventas, cuántos empleos especializados se crearon.
Si la evolución que planteó Del Prete Tercero llega a concretarse, esos serán los números que permitirán saberlo.